義和車(chē)橋有限公司在總經(jīng)理辦公室組織召開(kāi)了“搞好廉政建設(shè)，保持企業(yè)健康發(fā)展專(zhuān)題會(huì)議”，會(huì)議由董事長(zhǎng)陳忠義主持，公司經(jīng)理層全體人員參加。

           會(huì)議首先由陳總就為什么要開(kāi)“搞好廉政建設(shè)，保持企業(yè)健康發(fā)展”專(zhuān)題會(huì)做重點(diǎn)說(shuō)明。中央自習(xí)主席上臺(tái)后嚴(yán)狠抓腐敗，這一舉措深得國(guó)心民心，促進(jìn)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定，十八屆四中全會(huì)提出了依法治國(guó)，這一治國(guó)方針也是深入人心。那我們?cè)趺匆婪ǜ愫梦覀児?，依照制度搞好公司發(fā)展？這就要求我們出臺(tái)硬性的規(guī)定和政策。其實(shí)我們公司以前也發(fā)生過(guò)很多問(wèn)題，原來(lái)我們的處理方式是對(duì)事不對(duì)人。但如果以后再發(fā)生類(lèi)似的情況，我們要依照法律制度連人帶事一起處理，做到零容忍。小貸公司制訂了員工工作八不準(zhǔn)，公司也要盡快出臺(tái)八不準(zhǔn)。而且八不準(zhǔn)要從公司領(lǐng)導(dǎo)層做起，以身作則，帶頭將我們公司的、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量等各個(gè)體系建設(shè)好。

       最后陳總就專(zhuān)題會(huì)議做重要工作安排。我們領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)是高度一致的，我們?cè)趺绰涞綄?shí)處呢？
       第一，由馬馳騁副總負(fù)責(zé)盡快出臺(tái)公司的工作八不準(zhǔn)。
       第二，公司經(jīng)理層根據(jù)每個(gè)人分管的工作，內(nèi)部先自清自查，根據(jù)檢查情況，出臺(tái)自己體系的幾不準(zhǔn)。原則是要抓到實(shí)處，不能只認(rèn)識(shí)不抓實(shí)事，包括是否搞第二職業(yè)、供貨入股等等。
       第三，由馬馳騁副總負(fù)責(zé)，在公司出臺(tái)八不準(zhǔn)之后，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，各部門(mén)在公司總的八不準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)符合部門(mén)實(shí)際的幾不準(zhǔn)。
       第四，由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)檢委書(shū)記王桂同負(fù)責(zé)抓具體工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，主要抓損害公司利益的和抓以權(quán)謀私的兩項(xiàng)工作。因?yàn)?，公司隨著各專(zhuān)業(yè)化分廠(chǎng)的形成，各專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)配套體系的建設(shè)主要依靠專(zhuān)業(yè)分廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)和總工，配套件的采購(gòu)方式發(fā)生變化，現(xiàn)在由分廠(chǎng)先推薦，采購(gòu)部門(mén)再調(diào)研，所以供應(yīng)商推薦的方式和考察的方式都發(fā)生了變化。在這個(gè)方面，如果我們搞不好、抓不好，就容易出問(wèn)題。
       公司出臺(tái)工作八不準(zhǔn)后，經(jīng)理層再組織座談，進(jìn)行詳細(xì)討論。首先我先表態(tài)，保證帶頭執(zhí)行好，保證履行好自己的職責(zé)，我也希望我們?cè)谧拿课还窘?jīng)理層，都要起好模范帶頭作用，帶領(lǐng)大家共同推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。